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思維碰撞——杭州華清集團主題沙龍來了
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思維碰撞——杭州華清集團主題沙龍來了

出處:華清集團   分類:華清動態  發布:2019-4-18 13:58:41

                              

2019年4月16日,《思維碰撞——杭州華清集團主題沙龍》在北城天地召開。與會專家代表圍繞鄉村振興分

別從理論研究和產業實踐的視角提出了意見和建議。

華清集團策劃院付振興院長首先就華清集團在鄉村振興方面的工作情況及鄉村振興的一些要求進行了介紹。

他認為,在鄉村振興的戰略背景下,華清集團要抓住機會,有幾個方針需要把握住。首先要把握鄉村振興戰

略總要求。鄉村振興,產業興旺是重點,是建設農村農業現代化的重要基礎;生態宜居是關鍵,是建設環境

優美、綠色宜居鄉村的必要條件;鄉風文明是保障,是傳承鄉土文化,建設文明鄉村的有效途徑;治理有效

是基礎,是建設崇德向善、安全祥和鄉村的核心措施;生活富裕是根本,是提升農村生活水平,建設幸福鄉

村的本質要求。

隨后付振興院長就如何在鄉村振興“5+1”細分領域尋找機會進行了詳細的闡述。他認為,在產業興旺方面,

要對鄉村三產進行融合創新。在生態宜居方面,要致力于美麗鄉村建設。在鄉風文明方面,要打造鄉風民風

家風——文明鄉村建設。在鄉村治理方面,要努力提升鄉村組織與管理水平。最終要達到生活富裕的目標,

完成農村社會化服務升級。做到這些需要體制機制創新,包括人才、土地、資本等要素流通、政策供給等內

容,這也是鄉村振興實施關鍵所在。

華清集團副總裁鄭小剛就鄉村振興與城鎮化這一主題,發表了獨到的觀點。他認為,人類社會的進步是由產

業革命促進的,從來不是由城市發展促進的。現代文明發源地在西方,西方發達國家以產業革命為動力,而

不是以城市化為驅動。“城鄉公平”和“市場化”是人類的社會和經濟發展的真理。

而城市人口從建國初期1949年的5700萬發展到2016年的7.9億,農村人口卻從1949年的4.8億到1995年高

峰的8.6億后下降到2016年的5.9億。這其中主導農業人口降低的原因是總體耕地缺乏的觀念,簡單規模化生

產,兩次集體化運動收儲。中國在上世紀50年代就提出了“現代化”,提高效率,這顯然是正確的,是符合

社會發展規律的。我們不能違背這一正確的目標。我們自己認為我國的人均耕地不足,所以提出“城市化”

才是解決城市勞動力不足和農村剩余勞動力轉移的方法。

現階段中國經濟增速減緩,三駕馬車兩疲軟,產能過剩、城市密集型產業過剩、低端勞動力過剩,只剩下消

費驅動,再一次轉身看到了農村。這一次的緊要問題是人才和再就業。鄉村振興與返哺無關,實質是保持城

市農民返鄉通道,提高農產品生產效率、再一次拉動內需。鄉村振興是鄉村自我創新、挖潛提升,實現現代

化、改善生活品質的發展出路。城市化是三產轉化,鄉村振興同樣是三產轉化。

規劃行業是經過系統規劃理論教育和實踐的城鄉發展先行者,對待國家的經濟發展和建設時期要不斷地積累

經驗,要有自己的感知、思考和總結,才能對每一次的發展政策形成自身的理解和判斷,也才能做出對此次

鄉村振興戰略發展的深刻理解。這就需要規劃者必須站在農民的利益上思考問題;依靠自身,依靠集體,盤

活資源,引進先進技術,引進和培訓人才,提高產能和產品附加值;提高自身產業知識和策劃水平;運用農

業現代科技知識解決農業種養殖問題,以產業園策劃思維去經營農業,用農旅結合的方式實現產業鏈共生共

贏;提高宣傳和游說政府的能力;轉變政府的思考方式和工作方式,摒棄大招商、土地買賣的簡單粗暴的發

展模式,避免大規模剝奪農業資源和農民自留土地;堅持鄉村振興戰略的基本觀點和原則;注重鄉村振興戰

略長效機制,按照可持續發展的原則規劃和發展三農,不要再一次成為剝奪農民利益的幫兇;抓重點促落實

積極推進達到實效。

鄉村振興是一場長期的實踐,規劃師應發揮自身的綜合協調運作能力,積極促進鄉村振興各項產業創新發展、

環境改善和農民再就業項目的實施工作。

華清集團旅規一分院院長王芳就如何在不剝奪農民的利益的前提下,保證企業的盈利這一觀點發表的論述,

并提出了“城鄉空間置換”這一理念。農村青年前往城市,城市老人去往農村,使得雙方同時可獲得居住

空間、活動空間、游憩空間、休閑空間、養生空間。農村土地產出的不只是農產品,而是整體的景觀,場

景,氛圍和生活,是無形的服務。

華清集團旅規技術院長劉明雷認為美麗鄉村可以作為鄉村振興持續有效的一個招手,這也是解決三農問題的

一個途徑。而在三農問題中,農村是重點。解決了農村問題,三農問題中很多問題都可以解決。在沒有進行

美麗鄉村建設之前,農村的很多基礎設施都是很薄弱的。而在不斷的美麗鄉村建設之后,鄉村美化、產業打

造等各方面都有著顯著的提升。同時,美麗鄉村和旅游結合,同時也是一個造血功能。

 

隨后,華清集團總裁蔡聞華提出了“七板斧”的理念。他認為,在鄉村振興的規劃工作中,每個規劃師都應

該擁有“七板斧”。第一,將土地資產盤活,可以通過農村經濟合作社、政府聯合企業成立開發公司、運營

公司等方式。第二,完成產業引入,這就需要規劃師對農業進行研究。第三,注重生態修復,包括水本、土

壤修復、廁所技術、蜂蝸裝配等方面。第四,大力打造鄉村文創,使其成為鄉村文化藝術品。第五,打造返

鄉創業平臺,支持返鄉農民再創新、再創業、再就業。第六,為農產品創造電商平臺,為農民增收。第七,

將旅游產業導入,例如可將村暖鄉宿、康養模式等導入其中。

華清集團策劃院院長付振興就本次主題沙龍進行了總結。經過多層次、多角度的討論,本次主題沙龍初步達

到了4個共識,即努力打造新型合作社模式;以品牌為切入點投身農業;堅守為農惠農,保障農民利益的原則;

注重城鄉空間的動態時空變化。未來鄉村振興規劃工作需要完善2個機制:打造鄉村人才培訓,鄉村規劃師的

培育機制;加強運營參與,使運營團隊更具創新性,加強運營的內部宣傳。進而深入2個研究:深化田園綜合

體新業態模式的研究;深入浙江經驗優勢的研究。在不斷探索與研究中,為華清集團樹立準確的角色定位——

真心為鄉村振興做貢獻、做服務!

                                      

杭州華清設計控股集團有限公司(浙江著名商號)創始于1984年,前身為杭州工業設計院,多年來致力于泛旅

游行業咨詢服務與運營實踐,秉持“讓旅游不再到此一游”的價值觀和使命感,立足東方本源文化,融入國際

先進理念,構建旅游全產業鏈研發和服務體系。

經過三十年深耕,華清集團已經擁有旅游規劃設計甲級資質、建筑工程設計甲級資質、建筑工程監理甲級資

質、生態工程建設甲級資質、城鄉規劃乙級資質、工程咨詢乙級資質和項目代建資質等近二十項規劃設計資

質,并逐步發展成為包含旅游策劃、規劃設計、建設落地EPC、運營管理、文旅投資五大業務領域的綜合性

旅游目的地建設集成服務機構。

 

華清集團緊緊把握國內外旅游行業發展大趨勢,高舉“中國領先旅游集成運營商”旗幟,立足長三角地區旅

游與其延伸領域的最前沿陣地,通過匯聚全產業鏈頂尖、實干智力資源,并整合產業上下游最佳戰略資源與

專業團隊,根據客戶的實際需要,量身定制從策劃到規劃設計、以及產品落地與后續運營的系統化解決方案,

致力于發展成為旅游全產業鏈集成運營一站式咨詢服務平臺。

多年來,華清集團董事長湯玉金率領華清人,恪守奉行“至誠、至精、至新、至美”的四至企業文化,追求

卓越高效、知行合一、以人為本,為客戶、為社會、為員工創造并共享非凡價值。

 

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